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行业动态

文字: 2018-5-26    浏览次数:483    
对不起,你接触的可能是假‘拓展

合肥拓展训练公司伟星企管感觉:如今,拓展训练已经成了最常见的培训形式之一。
员工活动会考虑拓展训练;
新员工入职要做拓展;
企业组织员工外出旅游时也在过程中穿插拓展;
企业年会做拓展;
公务员活动搞拓展;
同学聚会都采用拓展的形式。




时下仿佛没有什么是一场拓展解决不了的,一方面拓展训练一被当做解决活动策划难的良药,另一方面“拓展训练”也在一部分心中成了忽悠包治百病的狗屁膏药。

下面是在搜索引擎搜出来的各种拓展场景

下面是在搜索引擎搜出来的各种拓展场景(其实很多跟拓展压根没关系)
“拓展训练”真的有那么神奇,或令人反感吗?到底什么是“拓展训练”?其作用到底如何?哪些问题可以通过拓展解决?作为从事拓展多年的笔者,有义务跟大家澄清以上等问题。

先说说什么叫“拓展训练”?




“拓展训练”本身是一种活动(或者培训)形式。通过让学员亲身参与各种精心设计的活动,参与的同时分享自己的体会感受,然后和小组成员一起反思总结出对工作生活有指导和借鉴意义的理论,最后将总结的经验教训运用到工作生活中去。其活动思路遵循着体验式的学习圈:



其本质是体验式学习,类似挫折教育。
举个经典的拓展项目为例说明一下:
七巧板:
15人左右的小队,被分成七个小组。他们的任务是利用有限的35块七巧板,在30分钟的时间内通过拼图得分,共同得到1000分即完成目标。
然而,每个小组又有自己的任务,有的是用五种颜色的七块板子、有的只需要同色的板子,但也是七块。
同时,规则要求所有的小组分开就坐,过程中不得离开自己的位置。
如果需要相互传递板子只能通过七组来帮忙。
以上是基本规则,开了上帝视角的知友可能会觉得项目很简单,大家轮流拼图就好了。实际情况是,参与该项目的团队,几乎百分之百都完不成得到1000分的总目标。

这个项目其实就是模拟一个团队领导不明确,资源有限且不明确的场景。该场景下会出现各小组争抢板子的局面,甚至会有人将板子藏起来,为了让大家都不得分。实际职场中不同部门,或者大集团下的不同业务板块也会出现如七巧板中争板子一样的情形,后果就是因内耗造成的资源浪费。



七巧板

以上只是一个简单的例子。通过这个项目的体验,学员能深刻的感受到跨部门合作的重要性,从而帮助其建立大团队意识,打破部门隔阂。
改变的第一步是感到不适,拓展训练就是通过这种游戏放大或者再现这种不适,从而让大家主动去改变。
大家都知道合作重要,知道沟通重要,但是也仅仅是知道这些说法,拓展训练是创造这种体验。没有体验就感受不到不适,就不会改变。想通过传统的培训改变大家的合作意愿其难度难以估量,但是拓展训练这种形式就相对更有效。


合肥拓展训练公司伟星企管希望通过上文能让大家基本了解什么是拓展训练。下回我们再谈谈真假拓展。

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